Controlling | Das Unternehmerhandbuch

Kosten- und Leistungsrechnung – Aufgaben und Funktionen der KLR

Was ist die Kosten- und Leistungsrechnung?

Die Kosten- und Leistungsrechnung gehört zu den wichtigsten Instrumenten im internen Rechnungswesen eines Unternehmens und ermöglicht eine geordnete Übersicht der Betriebsbilanz. In der Kosten- und Leistungsrechnung wird im Gegensatz zu der gesamten Finanzbuchhaltung, die alle Aufwendungen und Erträge eines Unternehmens erfasst, lediglich der Betriebsgewinn bzw. der Betriebsverlust ermittelt. Die Kosten- und Leistungsrechnung bezieht sich somit nur auf den betrieblichen Leistungserstellungsprozess: Externe Faktoren sowie außerbetriebliche Kosten und Leistungen werden nicht miteinbezogen. Deswegen ist es von Anfang an wichtig, die Aufwendungen und Erträge von den Kosten und Leistungen abzugrenzen und zu definieren.

Schicken Sie Ihren Controller mal zum Pokern!

Quelle: Lisa Spreckelmeyer / pixelio.de

Unternehmertum ist in vielerlei Hinsicht vergleichbar mit dem Pokerspiel.

Nehmen wir an, der Spieltisch stellt den Markt dar und die Karten auf der Hand des Spielers das Produkt. Das eigentliche Spielmittel ist aber nun nicht das Blatt, das der Spieler hält – sondern der Chipstapel vor dem Spieler. Das ist das verfügbare Kapital. Je höher dieser Stapel ist, desto mehr Marktmacht repräsentiert der Spieler am Pokertisch. Völlig unabhängig von der Qualität seines Blattes kann er damit das Verhalten der anderen Spieler lenken, Druck aufbauen oder sich bequem zurücklehnen – nun gut, Letzteres sollte ein Unternehmer nie machen.

Kluges Controlling braucht Köpfe – keine Taschenrechner

Foto: juli.gänseblümchen / pixelio.de

Controlling hieß früher noch nicht so. Doch der findige Unternehmer hatte das Gespür dafür, wie der Gärtner seinen Grünen Daumen. Die Wirtschaftswelt ist heute ja freilich so komplex geworden, da braucht’s für das Controlling in der Regel Spezialisten. Wenn die allerdings ein intelligentes Steuerungssystem seines Namens wegen mit reiner Kostenkontrolle verwechseln, kann Controlling skurrile Blüten treiben – wie einst bei einer überaus populären Zeitung in Wien.

Dort hatten ausgebuffte Rechner entdeckt, dass der Druck einer Zeitung immenses Geld kostet – das Papier, die Maschinen, die Löhne für Drucker, der Vertrieb. Als wenn man sich das nicht sparen könnte. Also erschien das Blatt – das dann eben keines mehr war – von einem Tag auf den anderen nur noch im Internet.

Wahnsinnig kostengünstig. Wahnsinnig innovativ. Und wahnsinnig doof.

Die Sparfüchse hatten an Zahlen gedacht, nicht an Kunden. Die meisten Leser der Zeitung saßen morgens in der U-Bahn nun mal nicht mit einem Laptop auf dem Schoß. Um die Wahrheit zu sagen: Die meisten Leser der Zeitung besaßen nicht mal einen Computer. Und raten Sie mal, ob Oma Kasupke zum Lesen ihres bunten Blättchens vom Stammcafé ins Internet-Café wechselte. Nee, oder? Innerhalb kürzester Zeit war das Ex-Blatt platt.

Risikomanagement für kleine Unternehmen

Foto: Rainer Sturm / pixelio.de

Im Leben geht nicht immer alles nach Plan und im Geschäftsleben schon gar nicht.

Besser also, wenn man sich über mögliche Risiken und Gefahren im Vorfeld Gedanken macht. Und noch besser, wenn man sich frühzeitig überlegt, wie mit welcher Wahrscheinlichkeit solch ein Risiko eintreten wird und was man dann zu tun gedenkt.

Dieses Vorgehen nennt sich Risikomanagement!

Und da nicht nur große Konzerne Risiken ausgesetzt sind, die sie mit ausgeklügelten Verfahren und Softwaretools und mit Hilfe vieler Berater in den Griff bekommen wollen, gibt es heute einen Überblick über das Thema sowie einige Anregungen, wie man im eigenen Unternehmen mit „Bord-Mitteln“ ein Risikomanagement etablieren kann.

Instrumentarium für den Betriebserfolg: Management Reporting

Foto: Rainer-Sturm / pixelio.de

Management Reporting ist eines der wichtigsten Instrumente, über die eine Firma verfügt, um langfristig erfolgreich zu bleiben.

Das Management Reporting fasst alle relevanten Zahlen und Fakten eines Unternehmens in Form eines Berichts zusammen, mit dessen Hilfe die Unternehmensführung dann Entscheidungen treffen kann, wie sich die Firma in Zukunft ausrichten wird.